首先，我们不管是创业也好还是投资也好，最关键的是要选一个方向，即产品的定位。一个产品必须要符合三个重要的原则：第一有需求，第二有优势，第三有利益。
　　有需求就是有痛点。当然即使你找到了痛点，也不见得你就能做，还要结合自身的优势。所谓的优势是，当你找到这个需求的时候，市场还没有爆发。
　　比如2003年的时候，整个中国的电子商务其实是一个人的天下。Ebay占了90%的份额，之后是淘宝出来了，对电子商务感兴趣的只有1000万到1500万，那个时候ebay占的优势没有很大的意义，整个市场并没有爆发。中国的电子商务市场的爆发是在2006-2007年，所以淘宝迅速把ebay干掉。但爆发过后，腾讯再去做拍拍就没有机会了，因为那个时候市场已经爆发了。当一个市场刚开始起来的时候，腾讯如果马上也做，市场基本上就被他打败。但如果是在爆发已取得相对显著领先的时候，你基本就不用去做了。
　　比如当时暴风这个播放器，后来腾讯也做了(腾讯影音)，迅雷也做了。我们暴风2004年开始做的，那个时候市场没有爆发，到07，08年的时候市场拿了20%-50%的份额，然后腾讯出了3366那个界面非常好，他们的服务器具有稳定性，甚至他们买了版权，最终是什么？大概两年前那个负责人3366的产品经理告诉我，他们把它关了，因为4399已经是在那个爆发期领先了，后面的人就是在帮他的忙。
　　我们再看百度，百度在2004年的时候，中国的市场份额只有百分之三十几，谷歌是最厉害的也只占了百分之三十几。但是百度最关键的是在05年，第一那年他上市了，第二，当时发生了一个很重要的事件，2004年底谷歌被停了一年，百度就超过了他。
　　    
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