众包模式与外包模式详细讲解他们的共同之处和不同之处。
首先，均扩大了一个组织的边界
外包和众包的活动都不是在组织机构内部完成的。一个公司通过外包使组织外延扩大到包括它旗下的所有接包商，形成以公司为主体的虚拟组织；而一个公司通过将研发任务众包，其专家队伍则包括他所有的众包合作伙伴。因此，企业将业务外包或众包后，其组织边界不再局限于组织内部。
其次，均充分利用了外部的资源
无论是众包还是外包，都是对自身资源缺陷的弥补，都可以从外部获取资源为其所用。当公司内部资源有限，无计可施的时候，利用外部的资源来解决问题无疑是高明之举。企业将某些原本应由自己完成的工作外包，既利用了外部专业公司的长处，又使自己减少了在这方面不必要的投入，使企业有精力做自己最擅长的事。企业将某些内部难以完成的工作众包给不特定的大众，广泛地利用了外部智力资源。
目的都是为了降低成本、提高效率
外包业务往往比自己做有成本优势，大量研究表明，降低成本是企业外包最重要的动力。而众包的成本也大大低于组织内部从事相应活动的成本。
最后，都是网络时代的产物
网络突破了地理和时间的限制，使沟通更便捷、成本更低，而各国、各地资源价格的不均等是这些商业模式产生的最基本的推动力。互联网的出现为外包双方的沟通提供了最有效的渠道，互联网为众包实现架起了桥梁。
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